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天猫超市总司理金诚:可能要开实体店

摘要:(中国电子商务研究中心讯)对于在阿里巴巴工作9年的天猫超市总经理金诚而言,这个已经诞生了五年的超市平台就如同是自己的亲生儿,如今,他正在茁壮成长为一个青少年。
背靠着阿里巴巴,天猫超市于2011年诞生。不同于京东和1号店自营商品的商务模式,品牌商直接入住的天猫超市,面对的是各大品牌商的直接谈判。和线下超市同等定位的天猫超市,划等号的不仅仅是超市内的商品体量,还有商品品类的规划。
一个面向全国消费者的网上杂货超市,几万的商品体量,所备的都

(中国电子商务研究中心讯)对于在阿里巴巴工作9年的天猫超市总经理金诚而言,这个已经诞生了五年的超市平台就如同是自己的亲生儿,如今,他正在茁壮成长为一个青少年。

背靠着阿里巴巴,天猫超市于2011年诞生。不同于京东和1号店自营商品的商务模式,品牌商直接入住的天猫超市,面对的是各大品牌商的直接谈判。和线下超市同等定位的天猫超市,划等号的不仅仅是超市内的商品体量,还有商品品类的规划。

一个面向全国消费者的网上杂货超市,几万的商品体量,所备的都是大众熟知的商品品牌。在如今的中国,没有形成百亿级别的消费规模时,零售商面对的是强势品牌商的冷漠或者无情碾踏。天猫超市初创时的尴尬和艰难,想必零售人颇有感触。

从金诚的角度看,是大家的坚持,管理层的信任,假期接近尾声北京庙会仍然火爆 地坛欢迎17.5万人次,以及资本的不断投入,成就了天猫超市如今百亿级的规模。

从记者的观察来看,阿里在2015年对于网上超市业态的投入是非常惊人的。2015年7月在两个城市狂砸10亿,进行了红包式重礼,很多类似洗衣液、洗发水、牛奶、鸡蛋等刚需商品只卖1分钱,这些促销引发了整个网站成交金额的爆发式增长。

作为电商平台的不二法则,砸钱引流还是非常奏效的。

2015年7月份,1号店正式宣告被沃尔玛全资收购,被收购后的1号店少了很多先前的各种贴补式促销活动,没有任何忠诚度的电商消费者大规模的转移阵地。不得不说,天猫超市7月份之后的业绩增长有部分来自于原先1号店的消费者。(来源:联商网)

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